传统物流与现代物流的区别

一、物流管理领域企业现状

从我国企业物流管理的角度来看，经过多年的发展，在运输、信息通信、仓储设施、货物包装搬运等物流基础设施设备方面取得了巨大的进展，但物流管理的创新形势仍不乐观。

1.物流配套设施不完善

从我国企业物流管理的角度来看，大多数企业物流配套设施不完善，为了抢占市场，各企业只能较大限度地制定自己的物流管理计划，不能很好地实现物流基础设施规划建设的协调，物流基础设施配套兼容性差，没有系统功能，重复施工现象严重。

2.物流信息化程度低

从国内物流企业信息技术的普及和应用来看，水平普遍较低，没有实现物流信息管理的自动化，也没有充分实现跨部门、跨行业信息资源的整合和利用。此外，在缺乏政府规划、指导和支持的背景下，物流领域的相关信息技术没有得到充分利用。许多企业的物流管理信息系统并不完善，只能有限地使用电子数据交换系统，不能很好地形成企业之间的物流共享机制。许多企业仍处于网络信息技术的初级水平，极大地影响了物流管理服务和创新的准确性和及时性。

3.物流专业服务水平低，综合集成协调能力差

从目前大多数从事物流服务的企业来看，只能提供相对简单的运输（交付）和仓储服务，没有进一步开展流通加工、库存管理、物流信息服务、物流成本控制等物流增值服务；中国企业没有进一步扩大更高层次的物流服务，如物流方案设计和全过程物流服务。从这些物流企业的角度来看，没有严格规范的内部管理规标准化的物流服务，服务质量也很低。

二是现代企业物流发展管理技术创新

1.实现信息物流管理

在管理物流信息时，可以商业化，将收集到的集成到数据库和相应的代码中，尽可能利用电子技术和计算机技术处理物流信息，实现物流信息的快速传输。在现有信息物流系统的基础上，综合利用条形码技术、电子订购系统、快速响应和有效的客户反馈、数据库技术、电子数据交换和企业资源计划，不断更新物流管理理念，促进物流管理信息水平的提高。

2.自动物流管理

物流自动化的核心就是机电一体化，具体地来讲就是无人化、省力化，物流作业能力较大化。例如，可以充分使用自动分拣系统、自动存取系统、条码、语音、射频自动识别系统、自动导向车以及货物自动跟踪系统等。

3.智能物流管理

物流运营需要更多的运营和决策，如决定库存水平、运输路线选择、自动导向车辆运营轨迹和运营控制、物流中心运营管理和运营自动分拣系统，大量利用技术知识，不断建立和完善物流机器人系统和专家系统，实现智能物流管理。

4.绿色物流管理

绿色物流管理是指坚持绿色环保理念，充分利用高新技术设备，对绿色商品进行绿色仓储、运输、包装的物流运营和物流管理的高新技术。

5.物流管理技术的整合应在企业物流过程中采用科学的物流技术、设备和管理，更好地服务于生产经营活动。综合利用，实现物流技术的整合，较大限度地提高物流管理效果。

三、现代企业物流发展管理组织创新

从物流技术的发展来看，不仅需要专业、知识化的物流人员，还需要物流组织以信息为中心，不断整合和创新。这就要求新的物流组织结构具有外观扁平、内聚度高、工艺和功能系统的特点，以确保系统内部工作的良好协调。

1.以过程为导向，营造适合自我指导的工作环境

在物流管理组织创新过程中，要坚持以过程为导向，营造适合自我指导的工作环境，提高物流管理绩效；在过程管理中不断提高生产率，实现组织一体化，快速准确地实现信息共享；利用信息技术取代组织层次，成为物流组织的主要承重结构；不断整合物流管理体系，将组织利益交换设计为以较小投资获得较大产出的过程和结构。

2.以战略为导向，创新物流管理组织

从物流管理组织的角度来看，必须追赶现有的组织边界，借助物流自身的主客观条件，建立和扩大与供应商和用户的业务合作关系，进一步优化市场、制造过程、分销网络和采购活动，形成更强大的联合力量，为客户提供更高水平、更低成本的服务，也能增强企业的竞争优势。在此基础上，我们应该从相互关联的系统角度来看待物流组织的创新，连接供需市场的所有活动，不断优化功能定位，更好地转移到价值增值服务领域。从供应链的角度来看，物流组织的创新需要尽可能突破组织的内部合作，完善外部联合。

3.坚持虚拟导向，创新物流管理组织

从物流组织的角度来看，物流管理的利益应、无控制的组织结构的角度，不断整合物流管理的利益。也就是说，我们应该将功能分离的信息协调网络视为实际的物流组织。这将是紧凑和有效的。从虚拟组织的角度来看，它比简单地构建更透明的组织更广泛，也可以灵活地处理物流管理，从而促进企业未来物流组织的创新。

四、结语

从近年来以申通、云达为代表的企业物流管理来看，它们很好地满足了网络环境下的物流管理需求，但仍不完全日益增长的物流运输需求。因此，各企业应积极行动，不断创新自身的物流管理技术，不断优化物流管理组织，更好地促进企业的发展，更好地提高物流管理效率，更好地满足物流行业经济社会发展的需要。